ROMA - L'Autorità per il gioco di Malta (MGA) ha reso noti i risultati del report “Governance Assurance: Key Functions”, condotto su un campione di operatori del comparto.
Dall'analisi emerge un settore a due velocità: molte aziende dimostrano di aver consolidato strutture di governance efficaci — fondate su una leadership attiva, ruoli chiave ben definiti e un approccio risk-based su conformità, audit e prevenzione di riciclaggio e finanziamento del terrorismo —, ma resta un ampio margine di efficientamento per l'intero comparto.
Le principali lacune riscontrate riguardano una dipendenza ancora troppo marcata da un numero ridotto di decision-maker, la carenza di sistemi di tracciabilità e la mancanza di verifiche preventive sulle decisioni di alto livello. Al contrario, le prassi migliori evidenziate dall'MGA vedono funzioni di controllo davvero indipendenti, procedure di escalation chiare e una valutazione dell'impatto normativo in occasione di rilevanti riassetti societari o ingressi in nuovi mercati.
EMT/Agipro
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